Inovasi Karyawan Pertamina pada Pertemuan IIA 2024 Diharapkan Bisa Diaplikasikan di area Organisasi
SURABAYA – Wadah Improvement dan juga Innovation Award (IIA) Pertamina Subholding Upstream Wilayah Jawa telah terjadi berakhir, Kamis (10/10/2024). Dalam forum yang mana diselenggarakan dalam kampus Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) telah terjadi melahirkan 20 pemenang yang akan berkompetisi pada level yang lebih besar tinggi.
Menurut Manager Relations Pertamina Subholding Upstream Daerah Jawa Agus Suprijanto, IIA ini disertai 100 regu atau gugus yang terbagi menjadi 57 pasukan kategori Gold, 41 kelompok Silver lalu 2 regu Brown.
Pemenang ini ditentukan pasukan juri dari beberapa aspek penilaian, di area antaranya kreativitas, velue, presentasi juga tanya jawab pendalaman risalah.
“Ini perubahan yang diadakan oleh pekerja Pertamina Daerah Jawa. Inisiatif ini untuk menghimpun ide-ide perubahan guna mempertahankan kinerja yang tersebut baik. Perlombaan ini dibuat button up, jadi pemenang di dalam level regional Jawa ini akan naik ke level Subholding Upstream,” terang Agus.
Dia menambahkan, dari hasil pengembangan ini sangat besar untuk diaplikasikan. Karena lomba yang mana dibuat ini bukan hanya saja sekedar bicara ide, tapi bagaimana ide itu bisa saja diterapkan lalu direplikasi untuk hal-hal positif bagi perusahaan.
“Banyak mendatangkan hal positif ke perusahaan. Misalnya terkait efisisnei, produksi maupun safety. Banyak sekali,” imbuhnya.
Direktur Pertamina Subholding Upstream Wilayah Jawa, Wisnu Hindadari menyampaikan apresiasi menghadapi penyelenggaraan IIA kali ini.
“Saya mengharapkan lebih tinggi sejumlah lagi pengembangan dari karyawan (Pertamina) yang bisa saja berdampak besar terhadap Perusahaan,” ujarnya.
Wisnu juga meminta-minta kelompok atau gugus yang dimaksud belum masuk 20 terbaik untuk tidak ada berkecil hati, masih semangat terus berinovasi.
“Bagi kandidat yang terpilih kami harapkan lebih tinggi bersungguh-sungguh mempersiapkan diri untuk IIA pada Desember mendatang,” pungkas Wisnu.
